التركيز على العمل
القدرة على التعرف على الفرص لأداء خدمات ومنتجات جديدة، والعمل طبقاً لهذا وأخذ المخاطر المحسوبة بعين الاعتبار.
يأخذ مخاطر محسوبة.
لا يحتاج لكثير من الدعم من الآخرين.
قادر على إدارة الضغوط.
يقظ نحو احتياجات ورغبات العملاء، ويتصرف طبقاً لذلك.
يرى فرصا تهم العملاء، من أجل منتجات وخدمات جديدة.
يتحدث من حيث الفرص، وليس من حيث المشكلات.
يشارك، بكل جدية وهمة، في جلسات العصف الذهني مع الآخرين، بشأن المنتجات والخدمات الجديدة.
يفاتح الآخرين؛ من أجل توجيه عنايتهم نحو المنتجات والخدمات المتاحة.
يعرف التطورات ذات الصلة، داخل محيط مؤسسة العميل، ويعرض الخدمات تبعاً لذلك.
يعرف ويستغل شبكات العلاقات الخاصة بالعملاء.
يراقب المشكلات، داخل إطار وخدمات مؤسسة العميل، ويستغلها في طرح العرض الخاص به
يقوم بإقامة علاقات مثمرة، ويستغلها في الإعلان عن خدماته.
يقوم باستكشاف الإمكانيات غير المعتادة، والإبداعية، للإعلان عن خدماته.
يقدم الأفكار بشأن مستقبل المؤسسة ونطاق خدماتها، ويترجم تلك الأفكار إلى استراتيجيات وأهداف ملموسة.
يستكشف فرص التعاون أو الشراكات أو الاستحواذ؛ التي قد تساعد على تحسين موقع المؤسسة الخاصة به.
يعرض مفاهيم جديدة في الخدمات والمنتجات المقدمة؛ والتي لم يتم تسويقها من قبل.
يقوم بالتعرف على اللحظة الملائمة لتسويق المنتجات والخدمات المبتكرة والإبداعية.
يستكشف فرص التعاون أو الشراكات أو الاستحواذ؛ التي قد تساعد على تحسين موقع المؤسسة الخاصة به.
لا يتجنب المخاطر؛ حتى عندما تكون هناك ثمة جوانب وحقائق مجهولة وغير معروفة.
طموح.
يعرف متى يقول 'نعم' أو 'لا'.
يمكن تطوير الميل نحو النشاط بكل سهولة في حالة إذا كان المرشح يتمتع بمعدل أعلى من المتوسط (7، أو 8، أو 9) بشأن دوافع الطموح والتحديات؛ والطاقة والعمل؛ والتفكير والتصرف المستقلين.
هل أنت شخص مغوار ومغامر؟ هل بمقدورك أن تعطي أمثلة؟
هل كنت يوما ما رئيس نفسك؟ وما نوع النشاط الذي كان لديك وتمارسه؟ وما هي النجاحات التي أحرزتها في هذا النشاط؟
هل سبق واضطررت للتفكير في طرق الحصول على التمويل؟
ماذا فعلت؛ من أجل أن تقوم بتحسين النتائج التي أحرزتها في الوظيفة السابقة؟
هل سبق وأن شاركت في موقف بوصفك مديراً، ولم يتم تحقيق الأهداف المنوط بك تحقيقها؟ ماذا فعلت؟
تأكد من أن نموذج أعمالك يجيب عن الأسئلة الثلاثة التالية: بماذا أستمتع؟ وماذا أتقن؟ وما هو المجدي والجذاب من الناحية الاقتصادية؟
حاول وفكر خارج الإطار المحدد.
لا تفكر فقط في اليوم؛ ولكن استثمر في الأجل الطويل.
كن إيجابياً، ولا تكثر من الشكوى.
عليك أن تعمل مع رواد عمل ناجحين، واطلب منهم النصح والمشورة.
ناقش الأهداف والرغبات الشخصية والمهنية الخاصة بمرشحك.
اعمل، مع مرشحك، على تحديد الأهداف بطريقة SMART (محددة، وقابلة للقياس، وقابلة للتحقيق، وتتسم بالواقعية، ومحددة الأطر الزمنية).
عليك أن تدرس وتبحث، في مشكلة أو مسألة محددة مع مرشحك؛ من خلال طريقة العصف الذهني، ولا تتعجل بوضع مقترحاته قيد المناقشة (بعد). قم بمراجعة مزايا ومساوئ كل مقترح مع المرشح.
اسأل مرشحك عن أي الكفاءات التي يحب أن يستعين بها في العمل؛ وما نوع العمل الذي يمنح المرشح الطاقة؟
شارك في جلسة مشتركة أو عصف ذهني مع الشخص، عن موضوع محدد أو مشكلة محددة تزعجه. قم باستخدام مقترحات التطوير والعصف الذهني، وإمكانية استخدام أساليب الخرائط الذهنية.
FAQs
القدرة على التعرف على الفرص لأداء خدمات ومنتجات جديدة، والعمل طبقاً لهذا وأخذ المخاطر المحسوبة بعين الاعتبار.
- هل أنت شخص مغوار ومغامر؟ هل بمقدورك أن تعطي أمثلة؟
- هل كنت يوما ما رئيس نفسك؟ وما نوع النشاط الذي كان لديك وتمارسه؟ وما هي النجاحات التي أحرزتها في هذا النشاط؟
- هل سبق واضطررت للتفكير في طرق الحصول على التمويل؟
- ماذا فعلت؛ من أجل أن تقوم بتحسين النتائج التي أحرزتها في الوظيفة السابقة؟
- هل سبق وأن شاركت في موقف بوصفك مديراً، ولم يتم تحقيق الأهداف المنوط بك تحقيقها؟ ماذا فعلت؟
- يأخذ مخاطر محسوبة.
- لا يحتاج لكثير من الدعم من الآخرين.
- قادر على إدارة الضغوط.
- يقظ نحو احتياجات ورغبات العملاء، ويتصرف طبقاً لذلك.
- يرى فرصا تهم العملاء، من أجل منتجات وخدمات جديدة.
